About ql_admin

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Why People Don’t Perform

By |July 4th, 2017|Article|

By KC See As a manager you would probably have asked that question – not just once but many times. [...]

Lessons From The Fair Lady

By |July 4th, 2017|Article|

By KC See George Bernard Shaw is not a management consultant but it is obvious that he knows a lot [...]

Thinking Fast And Smart On Your Feet

By |July 4th, 2017|Article|

By KC See WE ARE OFTEN FACED WITH THE CHALLENGE OF COMING up with answers, decisions or comments when we [...]

The Art of Working Smart

By |July 4th, 2017|Article|

by KC See In an increasingly competitive work environment, one begins to realize that to be successful in our career [...]

团队管理技巧

By |March 24th, 2016|Case Study|

客户背景: 是一家以食品产业为主业的国有企业集团,是“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”和“中华老字号”企业。 挑战 / 目标 客户是食品消费行业,有众多下属分支机构,分管不同产品的团队和人员也很多。为了保证公司业务和管理的成功运行, 高效团队管理的能力对于管理者来说显得尤为重要。 解决方案 分析团队管理成功或失败的原因; 讨论打造高绩效团队的关键; 定位有效沟通在团队管理中的作用; 行动计划和改进计划。 结果 学员们建立了高效管理的意识; 加强了学员们的执行能力以及个人和团队的工作效率; 掌握了管理一个业务部门 和团队的技巧; 如何有效地进行跨部门和上下级的 沟通; 知道入耳有效地辅导员工和处理各种冲突。

站起来就说 – 如何发表有力的演说

By |March 24th, 2016|Case Study|

客户背景: 家具有全球领先地位的提供综合性的基础设施解决方案的公司。 针对不同对象做了两次课程,接下来还有类似课程的安排。 挑战 / 目标 对象学员是客户公司销售部的主管,主要针对的客户是过期和政府客户。在对客户的销售演讲中,由于演讲技能和技巧不强, 使演讲取法逻辑性和说服力,同时自信心不足。 解决方案 分析演讲的确实目的和掌握听众具体要听什么; 针对听众的目的和兴趣构建演讲的结构; 使演讲成为一个具有吸引力的艺术; 有效地处理和回答听众的问题。 结果 学员学会了如何准备和设计一个具有预期效果的演讲,使演讲更加有激情和说服力; 学员掌握了如何在演讲中具有一个逻辑性的传达,并且有效地处理听众不同的问题。

有效市场战略

By |March 24th, 2016|Case Study|

客户背景: 中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业,同时也是中国大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业。它的营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。在全球平板显示产业中,它的出货量排名全球业内第五。 挑战 / 目标 随着平板显示市场竞争的日益增加,面临LG和三星等同行的挑战,客户也推出新的一系列产品,扩大市场份额。随着新产品的研发和上市,如何去定位新产品的市场, 如何使其品牌化,如何做好市场的营销就成了当务之急要解决的问题。 解决方案 面对面访谈客户高层领导,了解公司现在和未来几年发展的目标和规划;同时电话访谈市场部的员工,了解他们目前市场营销策略和存在的问题。分析客户的现状, 形成案例。 为客户定制有“效市场战略”的全新课程,通过分析营销环境,了解自己和竞争对手,根据产品特点和定位,制定不同的市场营销战略。同时为客户定做下一步行动计划。 结果 客户学员增强了营销的意识,学会如何问题解决和决策的工具,懂得如何有效和尽快地开拓和维护B2C市场和加强产品在市场中的定位。

Roles and Responsibilities Change

By |March 24th, 2016|Case Study|

Client’s Profile: A multinational retailer and one of the largest hypermarket chains in the world.Operates mainly in Europe, South America, China,Middle East etc Carried out [...]

Leadership Development for Middle Level Managers

By |March 24th, 2016|Case Study|

Client’s Profile: A local China company which going through transition from joint foreign investment to wholly owned by foreign company. [...]

Building Competency Model and Development Plan

By |March 24th, 2016|Case Study|

Client’s Profile: An multinational corporation specialises in the manufacture and service of cranes and lifting equipment as well as the service [...]